【內(nèi)容摘要】當(dāng)社交平臺已經(jīng)成為極活躍的互動媒體，當(dāng)人們，包括各類組織、機(jī)構(gòu)都紛紛深度參與其中，擁有自己的自媒體號、傳播窗口，并通過這些渠道第一時間發(fā)布自己的內(nèi)容、發(fā)出自己的聲音，當(dāng)“傳統(tǒng)媒體（相對于當(dāng)前新傳播渠道的舊有機(jī)構(gòu)）”不再被強(qiáng)烈需要，傳統(tǒng)廣電該怎么辦，怎么找到切實可行的新出路？本文就廣電當(dāng)前普遍采取的借船出海式融媒分析可能帶來的后果，就當(dāng)前最急迫的深化融媒提出五方面建議，特別強(qiáng)調(diào)廣電必須以自有APP為入口去深度切入智能手機(jī)用戶市場，以便在傳播主戰(zhàn)場擁有切實的一席之地，同時堅持廣電的內(nèi)容和團(tuán)隊自信，用好主力軍，通過堅持不懈走出融媒困境。

【關(guān)鍵詞】廣電融媒；主戰(zhàn)場；主陣地；主力軍；五大策略；七件事

廣電在如何融媒上，這幾年來可以說做到了不遺余力蹭“熱點”，對社交平臺推出的所有新玩法，都第一時間入駐、開號、上傳、促活，多平臺、多賬號、多頭出擊地在社交平臺上忙碌。廣電的從業(yè)者個人也基本都在社交平臺開設(shè)有一個或幾個賬號。但就結(jié)果看，顯然與“盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”[i]的要求、期盼差距絕不是一星半點。

那么，在加快推進(jìn)深化融媒的當(dāng)下，廣電該如何盡快擺脫“內(nèi)容無償奉獻(xiàn)；對平臺宣傳不遺余力；用盡拉新促活手段活躍社交平臺；唯有變現(xiàn)遙遙無期”的尷尬呢？應(yīng)從以下幾個方面分析、思考。

一、廣電“借船出海式”融媒的后果分析

在廣電如何融媒問題上，多年來一直有這么一些聲音在影響決策，其中“發(fā)展APP太燒錢”“那么多APP誰用得過來”“廣電沒有自己的技術(shù)，APP的后期維護(hù)是個大問題”等聲音尤為突出。加上廣電自己缺乏新傳播技術(shù)人才、建設(shè)新傳播核心難等原因，以及社交平臺用戶基數(shù)發(fā)展快、平臺應(yīng)用便捷，包括“贏者通吃”的習(xí)慣心理推動，廣電的絕大多數(shù)在融媒上基本都選擇了“借助各種平臺發(fā)布內(nèi)容” 的路子，以期獲取同等的效果。也有人精致稱之“輕資產(chǎn)融媒”。

當(dāng)前，傳播的主戰(zhàn)場早已轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)端。截至2020年5月31日，全國4G用戶總數(shù)已達(dá)12.79億戶。[ii]全國廣告市場總投放2019年為8500多億元，廣播電視只獲得17%左右，移動互聯(lián)網(wǎng)占比達(dá)到了50%以上。[iii]廣電融媒就是期望通過轉(zhuǎn)變傳播方式，契合社會變化、時代要求，抓住手機(jī)受眾。理想豐滿，現(xiàn)實骨感，廣電借船出海式的輕資產(chǎn)融媒，并沒如愿。原因在哪？

　　1、廣電品牌被“消解”。以社交媒體為依托的融媒傳播，再多的社交端也都不可能為廣電在新傳播市場搶來品牌聚合效應(yīng)。因為在每個社交平臺端（無論哪種賬號），廣電都只得到很小一個局部的呈現(xiàn)，而對互聯(lián)網(wǎng)用戶來說社交端的那一小點就是廣電全部。所以在社交平臺里，人們對廣電的認(rèn)知基本就是“盲人摸象”，根本不能全面獲知全貌。而且全國廣電中的絕大部分播出機(jī)構(gòu)到目前為止都是沒有自己的網(wǎng)絡(luò)全景展現(xiàn)平臺的，既是有，社交平臺上的用戶也根本無法直接跳轉(zhuǎn)到廣電機(jī)構(gòu)的本體平臺來。所以借船出海、輕資產(chǎn)融媒的每個廣電，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，基本上就是個四分五裂的破碎、碎片。因此，每個社交前端對廣電品牌反倒起的是稀釋、消解作用；而且多平臺出擊，廣電的人財物力被分化、分解，做強(qiáng)本平臺的力量被嚴(yán)重消耗。同時，在社交平臺上，參與主體絕大多數(shù)都是個人用戶或非專業(yè)機(jī)構(gòu)，而廣電媒體是專業(yè)機(jī)構(gòu)，這就大有“以大欺小”之虞；又因為受社交平臺的框架之囿，表現(xiàn)也“技不如人”。在新傳播域下被嚴(yán)重扭曲的傳統(tǒng)廣電，形象被嚴(yán)重矮化，自身價值被嚴(yán)重低估，品牌號召力便會逐日消散。

2、廣電用戶被“掏空”。新媒體傳播是帶著一定智慧技能的傳播技術(shù)，是完全有別于舊傳播的，其特有的“利用技術(shù)標(biāo)注人”的技術(shù)，對廣電來說是致命的。新技術(shù)讓原本一直依附在傳統(tǒng)媒體上，看不見、摸不著的受眾，一一清晰化、對象化，并被技術(shù)記錄、記憶，成為可被抓取和分析的數(shù)據(jù)。這在過去是完全不可想象的。受眾在與廣電的內(nèi)容互動中，不斷被廣電所借助的社交平臺分解，被引導(dǎo)到各種新媒體平臺及企業(yè)、客戶的新媒體帳號下，被標(biāo)注、被記錄，被固定成了他們的粉絲。傳統(tǒng)廣電的受眾群與客戶、企業(yè)的粉絲群團(tuán)逐漸趨同，過去企業(yè)基本夠不著的受眾，在新技術(shù)下被企業(yè)大量復(fù)刻，而廣電在對社交平臺的借助中也無償將用戶導(dǎo)刻給了平臺。被傳統(tǒng)媒體一直獨有的受眾群被分化、轉(zhuǎn)化，逐漸脫離了傳統(tǒng)廣電。廣電原有的“用戶資源壟斷地位”被徹底完結(jié)，長期以來因為用戶和關(guān)注度而形成的價值被嚴(yán)重侵蝕、消耗。而且由于廣電優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在社交平臺上更方便獲取，用戶對廣電的平臺依賴逐漸消失，廣電用戶更趨稀薄。

再加上有幾十年歷史的廣電始終沒有很好地將過去的音視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新媒體資源，而且也一直缺失對受眾資源數(shù)據(jù)的積累。與社交平臺相比，寶貴資源流失嚴(yán)重。如果繼續(xù)走借社交平臺融媒的路子，那么廣電的所有用戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)，就會完全被社交平臺所“吞噬”。

3、廣電通路被“掌控”。所有你能想到的社交平臺、新技術(shù)平臺，對自己平臺的數(shù)據(jù)都是有著極強(qiáng)的預(yù)防性限制和排他性安排的，數(shù)據(jù)絕不對外。因此，所有在社交平臺入住的賬號，無論自媒體號還是機(jī)構(gòu)媒體號，在社交媒體上即便擁有再多粉絲、獲得再多數(shù)據(jù)，也都只是個數(shù)字而已。根本拿不到，用不了。而且，社交平臺還極力吸引廣電機(jī)構(gòu)的知名人員在社交平臺內(nèi)建立個人號，又在商業(yè)邏輯上對機(jī)構(gòu)賬號采取各種限制。種種手段，阻斷了廣電機(jī)構(gòu)對用戶數(shù)據(jù)的獲取、對用戶需求的分析。廣電在新傳播市場上的集團(tuán)效應(yīng)、知名度、影響力、號召力被大大削弱。而渠道掌握在別人手上的融媒，未來是絕沒有議價能力的。有朝一日，社交平臺完全可以在一夕之間切斷或阻截廣電內(nèi)容的所有出口，讓輿論主陣地變成“一夜無陣地”。

因此，可以說，廣電在社交媒體上越努力，社交平臺的活躍度、影響力就越大；提供的內(nèi)容越精彩，社交平臺的吸引力、號召力就越強(qiáng)，用戶越龐大、穩(wěn)定，市值越堅挺。市場則對傳統(tǒng)媒體平臺越嫌棄。所以廣電的借船出海式融媒，實際就是“種了別人的地，荒了自家的田；奶了人家的孩兒，餓了自家的娃兒”。

二、破解當(dāng)前困境的可能出路

從當(dāng)前的技術(shù)方式和技術(shù)能力看，把受眾數(shù)據(jù)記錄、鎖定在自己的核心平臺上，移動客戶端(APP）無疑是最便利、最普及、最有效的通道入口，當(dāng)前市場上所有主流社交平臺也基本都是APP。這些年，廣電在融媒上努力推進(jìn)了短視頻生產(chǎn)、ai主播開發(fā)應(yīng)用、融媒體中心建設(shè)等，但種種原因下，并沒有旗幟鮮明大張旗鼓推進(jìn)自己的APP。

以廣電為代表的、有著巨大內(nèi)容優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體沒有在智能手機(jī)主入口——APP上做文章,這讓社交平臺有了放開手腳、自在瘋長的空間。社交平臺在有效阻斷廣電通過APP進(jìn)軍智能手機(jī)市場的同時，還收獲了廣電等傳統(tǒng)媒體主動淪為社交平臺的內(nèi)容提供者。

來自各方的數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷近幾年的瘋狂“掃粉”之后，社交平臺都已處在了粉絲滯漲的高飽和位，未來，平臺活躍度和用戶駐足時長將成為考量平臺綜合價值的重要標(biāo)尺，社交平臺對內(nèi)容的依賴度將急劇高漲。對于已先失一城的廣電來說，在經(jīng)歷了被“貼墻擠壓”、“貼地摩擦”的窘境后，在新技術(shù)發(fā)動下一輪沖擊前，要緊抓喘息期，用好融媒策略，逃出升天。

　　1、著力建好移動客戶端APP。廣電融媒，核心是適應(yīng)新發(fā)展、謀求新生存，肩負(fù)起主流媒體平臺打造使命。如果不必考慮生存問題，廣電只需把內(nèi)容源源不斷輸送傳播出去，那么基本是可以不用討論融合傳播問題的，因為社交平臺完全可以幫廣電做到內(nèi)容的“到人到邊”了。所以，讓自己的那些“看不見”的聽眾、觀眾盡快通過APP轉(zhuǎn)化成可感可知的粉絲、用戶，并讓這些用戶、數(shù)據(jù)及平臺內(nèi)容一道成為廣電可資反復(fù)利用的資源，已經(jīng)成為廣電播出機(jī)構(gòu)在新傳播生態(tài)下得以生存的基本資格。國內(nèi)市場上，350多萬的APP正瘋狂搶奪著智能手機(jī)端十二億多用戶和接近一萬億元廣告投放的巨大市場，廣電必須盡快通過自主APP渡過“金剛川”，沖向主戰(zhàn)場，掌握戰(zhàn)場主動權(quán)。

至于發(fā)展廣電APP的經(jīng)費開支及研發(fā)、養(yǎng)護(hù)問題，所有廣電人都必須清醒——廣電APP研發(fā)與維護(hù)，就是廣電添置常年使用的傳輸、發(fā)射、制作設(shè)備，這是一種事業(yè)發(fā)展的投資，是一種必須行為!!!就如廣電機(jī)構(gòu)新開辦，都是必須投錢、投人、投設(shè)備才辦得出來一樣，憑空獲得平臺是不可能得。所以，充分意識到“融媒就是廣電向新傳播的新生”，就能夠科學(xué)看待APP的研發(fā)及投入了。并且APP的開發(fā)，投入也是有限和可控的，根本沒有“養(yǎng)不起”“無底洞”的可能。至于持續(xù)的后期維護(hù)問題，在廣電沒有自己的技術(shù)團(tuán)隊之前，購買服務(wù)并非不可以。而隨著融媒發(fā)展的深入，則可以有更多的解局模式。

　　2、充分做好優(yōu)勢資源管理。廣電要清醒意識到，這些年是自己用“甘甜的乳汁”無私喂大了社交媒體——利用各種節(jié)目、欄目、渠道、空間、陣地等宣傳資源，每天幾十、上百次無償宣傳播出著社交平臺。全國上下、大街小巷，所有廣播電視頻率頻道把那個原本是“共同市場上的競跑者”當(dāng)成了自己的“親兄弟”，無償推廣做大了社交平臺的影響力、知名度、占有率，反倒是對自己的融媒主平臺、主陣地，沒有更多開展切實有效的宣傳、推介。讓社交媒體在宣推上省下了無數(shù)的真金白銀，不費吹灰之力完成了用戶積累。所以對于社交平臺的成功，廣電不必妄自菲薄——畢竟全國上下近4500個播出頻道頻率以及所有傳統(tǒng)媒體，步調(diào)一致，共同發(fā)力，齊推一款產(chǎn)品、一個平臺，豬也能飛上天的！與此同時，廣電的大批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正無償流入各社交平臺（一方面是大量內(nèi)容資源的流失，另一方面也是用自己生產(chǎn)的“優(yōu)質(zhì)武器”在不斷攻擊自家的“城池”）。

在加快推進(jìn)深化融媒的當(dāng)下，廣電需要學(xué)會科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)資源。內(nèi)容運(yùn)營上，讓內(nèi)容在自有APP與社交平臺號之間形成有效關(guān)聯(lián)，讓好內(nèi)容成為本平臺的吸粉武器。必要的情況下要全面收回?zé)o償外放的內(nèi)容，或者讓社交媒體對使用內(nèi)容支付必要的“對價”，比如支付版權(quán)費、用稿費。在平臺依賴上，減少甚至取消對社交平臺的借力；同時廣電要全力將自己最有影響力的內(nèi)容、主播、主編、記者等優(yōu)質(zhì)資源、傳播主力軍全面匯聚到自己的主平臺，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶。通過系列動作拉低競跑者的競爭力，減輕自身壓力。

　　3、打破社交平臺“數(shù)據(jù)霸凌”。社交平臺背后的資本深諳制造數(shù)據(jù)搶占市場打壓對手之道。發(fā)展初期他們通過“漂亮”的數(shù)據(jù)，制造賣點，吸引關(guān)注，搶奪傳播市場。在贏得市場之后，更是利用“數(shù)據(jù)之便”，不斷打壓競爭對手。而且，新媒體平臺還借數(shù)據(jù)可自我調(diào)控之便，通過違規(guī)手段刷單、點贊、打賞等制造數(shù)據(jù)、攢人氣。當(dāng)前，社交平臺已然形成了“做號群-推捧直播號-買熱點-推流-打賞-給流量”等數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。通過數(shù)據(jù)鏈，收取收入；又用數(shù)據(jù)，對當(dāng)前缺乏“數(shù)據(jù)”的廣電融媒平臺形成反復(fù)打壓。近期頻繁爆出的平臺數(shù)據(jù)造假；管理部門對某些平臺“刷單”行為的處罰；中央媒體對一些平臺閱讀數(shù)、點贊數(shù)等等數(shù)據(jù)造假的深度報道；900多萬數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的存在…都深度揭露了社交平臺數(shù)據(jù)造偽的真面目。

廣電，要充分用好輿論監(jiān)督權(quán)，不斷披露社交平臺的種種不正當(dāng)競爭行為。更要借力和呼吁市場監(jiān)管部門、大數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)等職能部門，不斷加強(qiáng)對平臺數(shù)據(jù)的監(jiān)管，嚴(yán)打數(shù)據(jù)造假，有效促進(jìn)真實、客觀、公正、公平的傳播競爭環(huán)境形成。

同時，廣電也要看清社交媒體的各種排行榜、年度獎的真面目。這是一種調(diào)動所有內(nèi)容提供者活躍平臺的游戲，“挑逗蟋蟀斗蟋蟀”，通過對內(nèi)容生產(chǎn)者的刺激，激發(fā)出更多的優(yōu)秀內(nèi)容和玩法，平臺活躍度被不斷激發(fā)，平臺價值得到更大凸顯。而事實上即便排名靠前，媒體公眾號們也并沒有收獲多少鮮花和利益。

　　4、呼吁、支持網(wǎng)絡(luò)凈屏行動。放眼當(dāng)前各社交媒體會發(fā)現(xiàn)，平臺為各種以吸引流量為目的、混淆視聽的信息和內(nèi)容大開方便之門。我們深切感受到，在網(wǎng)絡(luò)社交媒體上，庸俗、低俗、媚俗甚至色情內(nèi)容、憑空捏造的假消息、過度加工渲染的情緒性新聞以及大量同質(zhì)化內(nèi)容鋪天蓋地，給傳播帶來巨大的負(fù)面影響。

2020年7月國家網(wǎng)信辦集中整治商業(yè)網(wǎng)站平臺和“自媒體”違法違規(guī)行為。10月26日對UC、QQ、360、搜狗等八款手機(jī)瀏覽器進(jìn)行重點集中整治。2018年網(wǎng)信辦相繼約談了騰訊、新浪、今日頭條、知乎等10家自媒體企業(yè)，要求對自媒體賬號進(jìn)行“大掃除”，堅決清理涉及低俗色情、炮制謠言、黑公關(guān)、洗稿圈粉、“標(biāo)題黨”、惡意炒作營銷等問題賬號，清理9800多個違規(guī)賬號。讓我們清楚看到“潮水退去誰在裸泳”。

在深化融媒體發(fā)展的新的歷史時刻，傳統(tǒng)媒體既要在各自陣地上努力做到內(nèi)容合規(guī)、合法、合三觀，還要借國家持續(xù)強(qiáng)化對社交平臺管理的東風(fēng)，持續(xù)呼吁充分構(gòu)建一個一視同仁的輿論監(jiān)管環(huán)境，無論對傳統(tǒng)媒體還是對社交平臺，都要做到輿論監(jiān)管“縱向到底，橫向到邊”“一條紅線劃到底，一把尺子量到底，一個標(biāo)準(zhǔn)管到底”，“大屏、小屏一樣管”，“官媒、自媒合‘三觀’”，全面清理社交平臺上的違規(guī)內(nèi)容，開創(chuàng)更加良好的傳播環(huán)境。

5、在新傳播市場塑造廣電話語權(quán)。技術(shù)落后并不代表傳統(tǒng)廣電的全面落后。廣電一定要對社交平臺正不遺余力營造的對傳統(tǒng)廣電的內(nèi)容貶低做出強(qiáng)力反擊。

對當(dāng)前比較盛行的“傳統(tǒng)廣電內(nèi)容不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的接受生態(tài)”的說辭，要給予強(qiáng)力駁斥！廣電人要形成自己的競爭話語：社交平臺是技術(shù)見長的平臺，但平臺上的內(nèi)容絕大多數(shù)是未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的普通用戶上載的，“低、幼、俗”占據(jù)相當(dāng)大比例。這種內(nèi)容提供能力所形成的社交平臺內(nèi)容、閱讀、認(rèn)知生態(tài)，產(chǎn)生的暈輪效應(yīng)，會使參與者形成認(rèn)同誤解，以為新傳播生態(tài)“就是應(yīng)該這樣的”，對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容產(chǎn)生“吃不慣”反應(yīng)。近兩年，隨著廣電等大批傳統(tǒng)媒體的相繼入駐，海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓社交媒體有了稍好的基本面。這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的進(jìn)入也有效改變著社交平臺的閱讀生態(tài)。這就是當(dāng)前許多知名社交平臺總在最顯眼位置編排傳統(tǒng)主流媒體內(nèi)容的原因，也充分說明社交平臺自己也知道只有這些內(nèi)容才是值得信賴的。是廣電等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才讓社交媒體維持了當(dāng)前的基本品質(zhì)。

在堅定內(nèi)容自信的同時，廣電還要對社交平臺的諸多“反傳播”做法大聲說“不”。社交平臺的大量短視頻是只有同期聲、音樂和字幕，沒有解說旁白的，為用戶自主生成視頻提供了自助生產(chǎn)方式。但這種“傻瓜機(jī)化”的模式，造成了大量視頻的音效千篇一律。更嚴(yán)重的是因為文字過小及極易與畫面混雜等，視頻常常不知所云。廣電切莫削足適履，邯鄲學(xué)步，矮化了自己。而應(yīng)該充分發(fā)揮自己在敘事及語音的優(yōu)勢，讓視頻真正達(dá)到傳播的規(guī)格，強(qiáng)勢確立新媒體視頻的新標(biāo)準(zhǔn)，用良幣驅(qū)逐劣幣，讓受眾切實感受到內(nèi)容質(zhì)量的優(yōu)劣不同。另外，在橫屏與豎屏之爭上，也要堅持橫屏。從“有效信息入畫量”考量，橫屏比豎屏可承載更多信息，從人們視覺習(xí)慣看，也應(yīng)該是橫屏更適合。橫豎屏之爭，準(zhǔn)確說，就是社交平臺在搶立傳播flag，以此達(dá)到標(biāo)新立異，搶奪新傳播話語權(quán)的目的。因此，廣電視頻一定要堅持橫屏。這既是對傳播規(guī)律的尊重，也是在確保傳播話語權(quán)的不旁落，還能將廣電的原有基因順暢平移到新傳播領(lǐng)域。廣電一定要在新傳播領(lǐng)域鑄造起自己的話語權(quán)，絕不能在對陣中迷失了自我。

三、在新技術(shù)帶來的熱鬧紛紛里，穩(wěn)住廣電融媒走位

新技術(shù)給傳播帶來了一系列新可能，網(wǎng)絡(luò)電商、直播帶貨、MCN…一波又一波的眼花繚亂，但這都是新技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)方式的豐富，是融媒發(fā)展的一種溢出效應(yīng)，但絕不是廣電融媒的初心，廣電融媒必須清醒這一點，否則，就極易陷入一種偏差。要防止“電視電商化”這樣的誤導(dǎo)和誤區(qū)。廣電需要堅定自己“輿論主陣地”的融媒方向，堅定擦亮新傳媒名片。

對新技術(shù)下什么都能做的“幻覺”一定要慎之又慎。廣電融媒，是借助新技術(shù)完成從傳統(tǒng)傳播方式向新傳播方式的跨越，核心是把電波方式、線性傳輸?shù)募夹g(shù)狀態(tài)變成數(shù)字化智能狀態(tài)，而不是改變廣電作為主流媒體的功能。是在原有組織機(jī)構(gòu)、人員團(tuán)隊、核心職能基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)軌新生，組織的基本基因沒有發(fā)生本質(zhì)變化，在這個現(xiàn)實上，不能幻想我們的團(tuán)隊總能力因為使用了新平臺而發(fā)生質(zhì)的飛躍。而團(tuán)隊的時間、精力、能力、資源等都是有限的。在做好本業(yè)之前，讓廣電過多涉獵專業(yè)之外的領(lǐng)域，是要面臨極大不確定性的，如果我們因為新技術(shù)的引入而把眼光過多投放在溢出效應(yīng)上，舍本逐末去追求我們不擅長、不了解的業(yè)務(wù)，其結(jié)果必將是充滿風(fēng)險的。未來，在廣電融媒走向正常化后再做更多延伸，或許對當(dāng)前快速推進(jìn)廣電“進(jìn)軍主戰(zhàn)場，建強(qiáng)主陣地，帶好主力軍”更有幫助。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)的資料，2019年新聞資訊行業(yè)用戶規(guī)模達(dá)6.2億，滲透率達(dá)53.9%，[vii]工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示，到今年8月底，手機(jī)用戶對音樂視頻類、生活服務(wù)類和新聞閱讀類APP的下載量分別達(dá)1873億次、1203億次和1077億次。[viii]數(shù)字消費者現(xiàn)今更傾向于用社交媒體來關(guān)注新聞(40%)，而不是將其作為與朋友保持聯(lián)系的平臺(39%)。[ix]而且信息爆炸年代，許多信息無法判定真?zhèn)?，資訊判定門檻增高，讓用戶很容易進(jìn)入信息迷茫狀態(tài)。急需有公信力的媒體提供真實、客觀、優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容。[x]

這些都充分說明，潛心做好我們自己最擅長的，廣電融媒大有可為。在網(wǎng)絡(luò)信息魚龍混雜、是非難辨的當(dāng)下，“讓專業(yè)的人干好專業(yè)的事”，更能讓廣電融媒揚(yáng)長避短、生存有源。

四、樹立長期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，永葆融媒戰(zhàn)斗力

● 十億級的用戶市場；

● 一家字節(jié)跳動就能輕易“干掉”整個廣電的廣告投放；

● 350多萬個APP正在拼命搶奪著用戶。

對于一沒技術(shù)優(yōu)勢，二沒搶到先機(jī)的廣電來說，進(jìn)軍主戰(zhàn)場必將是一次極其艱難的征程。

必須充分做好艱苦奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，確立不破樓蘭終不還的決心。面對已被社交媒體瓜分殆盡的市場，要有“用戶獲取，必定是一個、一個緩慢增長，甚至可能長時間不增長”的準(zhǔn)備，“每獲得一個用戶都是一次巨大勝利”的樂觀主義精神。在進(jìn)軍主戰(zhàn)場的征戰(zhàn)中努力建立“根據(jù)地”、保護(hù)“根據(jù)地”，再圖謀“星火燎原”的時機(jī)。還要時刻防備，已經(jīng)是“鋼鐵巨獸”的市場領(lǐng)跑者，對廣電融媒的“阻截”。

在推進(jìn)深化融媒中，廣電還要清醒推進(jìn)“平臺技術(shù)融媒，團(tuán)隊能力融媒，生產(chǎn)流程融媒，體制機(jī)制融媒，傳播內(nèi)容融媒，組織機(jī)構(gòu)融媒，全員思想融媒”等七方面工作[xi]，堅毅前行，去迎接“驀然回首，輕舟已過萬重山”的勝利和喜悅。