（作者：楊冰）

今年受疫情影響，廣電行業(yè)第一次列為需要扶持的“特困行業(yè)”。廣電人調(diào)侃說(shuō)，上級(jí)部門經(jīng)常認(rèn)為廣電行業(yè)“端著金飯碗”，這次終于實(shí)現(xiàn)了“端著金飯碗，當(dāng)上特困戶”。

特困時(shí)期，廣電媒體生存壓力山大

從2015年開始，在傳統(tǒng)廣告持續(xù)下滑沖擊下，廣電媒體生存發(fā)展面臨越來(lái)越大壓力。

從2020年起，受新冠疫情影響，廣電媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收更是“雪上加霜”，不少臺(tái)連工資發(fā)放都難以為繼。

根據(jù)上海娛華調(diào)研，上半年全國(guó)省級(jí)臺(tái)創(chuàng)收平均下滑為16%左右，城市臺(tái)創(chuàng)收平均下降為20%左右，疫情地區(qū)下降幅度更大。

2022年，廣電行業(yè)進(jìn)入特困時(shí)期，廣電媒體生存壓力山大！

沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)

這些年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)界逐步形成一個(gè)共識(shí)，那就是沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。

小米雷軍認(rèn)為，所有行業(yè)都值得在互聯(lián)網(wǎng)上重做一遍，于是小米在看似夕陽(yáng)的手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造了世界奇跡。

海爾張瑞敏認(rèn)為，電器行業(yè)看似是一個(gè)“夕陽(yáng)”行業(yè)，但如果企業(yè)不是賣電器而是解決方案，那就是處于“朝陽(yáng)”行業(yè)，于是海爾打造了引領(lǐng)全球的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌-卡奧斯。

對(duì)廣電行業(yè)同樣如此。近年來(lái)雖然傳統(tǒng)廣告持續(xù)下滑，但一些地方臺(tái)通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展轉(zhuǎn)型，并拓展出了更大的發(fā)展空間。

浙江嘉興臺(tái)2021年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入5.43億元，同比增長(zhǎng)27.01%、比2019年增長(zhǎng)36.56%，其中廣告等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.93億元，同比去年和2019年分別增長(zhǎng)14.6%和15%，均創(chuàng)下歷史新高。少兒培訓(xùn)中心則通過(guò)“直營(yíng)+連鎖加盟”的運(yùn)營(yíng)模式、“節(jié)目+培訓(xùn)+活動(dòng)”的教學(xué)模式，全年?duì)I收同比增長(zhǎng)近30%。

浙江安吉縣融媒體中心在全國(guó)率先提出“新聞智慧+政務(wù)服務(wù)”發(fā)展理念，高度契合“新聞＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的新型媒體定位，促進(jìn)新聞賦能、產(chǎn)業(yè)興媒，探索出新聞與產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)到4.012億元，同比增長(zhǎng)35%；2022年預(yù)計(jì)營(yíng)收將達(dá)到5億元左右，成為廣電媒體在行業(yè)困難時(shí)期逆勢(shì)增長(zhǎng)的代表。

湖北恩施州廣播電視臺(tái)處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的鄂西山區(qū)，通過(guò)深化改革推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)收連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”，收入規(guī)模從1500萬(wàn)增長(zhǎng)到5500多萬(wàn)，四年幾乎翻了2翻，員工收入也從發(fā)不出工資到人均16萬(wàn)元，“云上恩施”客戶端成為全國(guó)中西部地區(qū)覆蓋率最高的地市臺(tái)新聞客戶端。

沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)！

沒(méi)有夕陽(yáng)媒體，只有夕陽(yáng)單位！

在特困時(shí)期，廣電媒體如何重啟第二曲線增長(zhǎng)？

在一個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些舊的業(yè)務(wù)形態(tài)與增長(zhǎng)模式會(huì)逐漸過(guò)時(shí)，而一些新的業(yè)務(wù)形態(tài)與增長(zhǎng)模式正在涌現(xiàn)。

如果不能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，將成為“夕陽(yáng)”企業(yè)慘遭淘汰；如果緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)布局第二曲線業(yè)務(wù)，將成為“朝陽(yáng)”企業(yè)迎來(lái)更大的發(fā)展空間。

現(xiàn)在廣電行業(yè)雖然進(jìn)入“特困時(shí)期”，不代表廣電媒體沒(méi)有發(fā)展空間，只是說(shuō)明“做節(jié)目，賣廣告”的第一曲線傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失效，“聚用戶，做服務(wù)”的第二曲線新型發(fā)展模式尚未建立。

廣電媒體如果繼續(xù)堅(jiān)守“做節(jié)目，賣廣告”的第一曲線傳統(tǒng)發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)只會(huì)越來(lái)越困難。

廣電媒體只要積極拓展“聚用戶，做服務(wù)”的第二曲線新型發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)將會(huì)觸底反彈與逆勢(shì)增長(zhǎng)，并將獲得更大發(fā)展空間。

根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上海娛華認(rèn)為廣電媒體要“重啟第二曲線增長(zhǎng)”，必須打破現(xiàn)有傳統(tǒng)認(rèn)知，擯棄“廣告思維”，跳出“自留地思維”，推進(jìn)“全域經(jīng)營(yíng)”，才能真正實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

(一) 擯棄“廣告思維”

廣電媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型中第一個(gè)障礙就是“廣告思維”。

目前，不少?gòu)V電人還認(rèn)為“廣告”才是媒體經(jīng)營(yíng)主業(yè)，其他業(yè)務(wù)都是副業(yè)；很多廣電人還用“廣告”利潤(rùn)來(lái)衡量其他業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)都是“臟活累活”；很多廣電人還用“廣告”策略來(lái)拉客戶，卻沒(méi)認(rèn)真思考服務(wù)客戶。

只有擯棄“廣告思維”，廣電才能拓展“在播（廣告）-在場(chǎng)（線下活動(dòng)）-在線（線上經(jīng)營(yíng)）-在商（產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)）”多元?jiǎng)?chuàng)收渠道，才能克服浮躁心態(tài)做好“臟活累活”培育新業(yè)務(wù)，才能樹立用戶思維腳踏實(shí)地做好用戶服務(wù)。

(二) 跳出“自留地”思維

廣電媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型中第二個(gè)障礙就是“自留地思維”。

目前，大多數(shù)廣電機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備還集中在廣播電視傳統(tǒng)媒體，新型媒體只是補(bǔ)充與點(diǎn)綴；大多數(shù)廣電節(jié)目生產(chǎn)與廣告經(jīng)營(yíng)還是沿襲“做節(jié)目、賣廣告”傳統(tǒng)模式，新型媒體經(jīng)營(yíng)收入幾乎為零；大多數(shù)廣電還守著收視收聽很低經(jīng)營(yíng)連年虧損的頻道頻率“自留地”，卻不愿意積極擁抱新型媒體。

2020年7月6日，“澎湃新聞”傳出啟動(dòng)B輪融資，其規(guī)?；虺^(guò)6.1億元。2014年7月22日，“澎湃新聞”作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)田正式上線，由《東方早報(bào)》團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)采編報(bào)道。2016年末，澎湃新聞完成第一輪融資后，《東方早報(bào)》即行休刊，所有團(tuán)隊(duì)及資源全部投入（All in ）“澎湃新聞”。

如果當(dāng)初沒(méi)有跳出紙媒的“自留地”，“澎湃新聞”也許早成為了死在沙灘上的“前浪”。

(三) 推進(jìn)“全域經(jīng)營(yíng)”

廣電媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是推進(jìn)“全域經(jīng)營(yíng)”。

推進(jìn)“全域經(jīng)營(yíng)”，就是推動(dòng)廣電從“自留地經(jīng)營(yíng)”（依賴廣電媒體資源的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式）向“全域經(jīng)營(yíng)”（運(yùn)用全網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)線上線下結(jié)合，為政府（to G）、企業(yè)（to B）以及用戶（to C）提供服務(wù)的新型媒體經(jīng)營(yíng)模式）的媒體經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)“全域經(jīng)營(yíng)”，就是廣電在“全媒布局”的前提下，運(yùn)用全網(wǎng)平臺(tái)，“聚集”用戶，充分發(fā)揮主流媒體的公信力、整合力和影響力，整合政府資源和社會(huì)資源，打通線上線下，拓展“媒體+”服務(wù)產(chǎn)業(yè)，布局媒體+政務(wù)、媒體+公共服務(wù)、媒體+會(huì)展、媒體+旅游、媒體+健康、媒體+教育、媒體+特色農(nóng)業(yè)等傳媒服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建立“聚用戶，做服務(wù)”新型媒體經(jīng)營(yíng)模式。