圖為：安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義為融媒體工作室頒發(fā)證書

2019年7月26日，60家融媒體工作室負責人從安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義手中接過證書，安徽廣播電視臺首批融媒體工作室正式宣告成立，引發(fā)業(yè)界關注。

“融媒體工作室是安徽廣播電視臺創(chuàng)新融合改革的試驗田。”安徽廣播電視臺黨委委員、副臺長邵曉暉表示，以融媒體工作室為抓手，可以突破條件束縛，激勵有理想、有抱負、有能力、肯做事的年輕人才脫穎而出，目標是培育出一批雙效顯著的頭部融媒體工作室，使之成為安徽廣播電視臺媒體融合發(fā)展的中堅力量。

機制靈活，內容運營亮點頻現

在不打破現有機構、部門、編制設置前提下，安徽廣播電視臺的臺內員工根據興趣愛好、業(yè)務專長、所擁有的優(yōu)勢資源等，自主申報、自愿參與、自由組合組建融媒體工作室。

各工作室均由1~2名業(yè)務骨干牽頭，招攬本臺人員組合而成。

邵曉暉告訴筆者，自2019年4月融媒體工作室申報項目啟動后，共收到103份申報材料，經評審會全方位認真評審，選出60家融媒體工作室作為培育發(fā)展對象。

圖為：安徽廣播電視臺黨委委員、副臺長邵曉暉調研融媒體工作室

這60家融媒體工作室目前在內容定位和運營方向上大致可以分為12個類型，涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農業(yè)、文化、人物、創(chuàng)業(yè)、生活、娛樂、綜合等。

截至2019年11月，全臺已有54個工作室開展運營，6個工作室正在試運行。

各工作室目前在業(yè)務上有協同合作，例如運營新媒體平臺的工作室與生產內容為主業(yè)的工作室之間的合作，定制技術服務的工作室與組織活動為主業(yè)的工作室之間的合作。部分工作室探索并形成了自己的運營特色，取得初步成效。

“內容運營亮點頻現，新媒體矩陣漸成規(guī)模，融媒業(yè)務實現增量。”邵曉暉總結道。

他認為，在融媒體工作室運行過程中，可放大其中的成功經驗與模式，找準傳統(tǒng)媒體融合升級的路徑，助力安徽廣播電視臺達成“打造新型主流媒體，衛(wèi)視重返第一方陣”的戰(zhàn)略目標。

體系規(guī)范，責、權、利明晰

邵曉暉強調，為確保融媒體工作室健康持續(xù)發(fā)展，臺黨委高度重視融媒體工作室建設，在充分調研的基礎上制定出臺了管理辦法以及系列發(fā)展措施，從工作目標、總體要求、享有權利等方面構建了融媒體工作室的政策體系和服務體系，對工作室實行動態(tài)管理。

安徽廣播電視臺的融媒體工作室在屬性上分部門和個人工作室，且責、權、利十分明晰。

部門工作室通常依托本頻率頻道節(jié)目資源、新媒體或部門職能來運行，屬于原部門，創(chuàng)收計入工作室的同時亦計入原部門創(chuàng)收，責任主體是所在部門;

個人融媒體工作室獨立于頻率頻道或部門，利用業(yè)余時間開展工作室工作，屬于團隊成員間興趣愛好的結合體，享有自主選人、策劃生產等多項權利，創(chuàng)收屬于該工作室，責任主體主要是個人，所在部門有義務進行指導、支持和管理。

需要強調的是，各工作室及其產品的知識產權、收益等有形和無形資產的所有權，均屬于安徽廣播電視臺所有，由臺里對工作室的收益進行利潤分成。

在激勵政策上，季度評獎和年度考核兩種方式相結合，明確了利潤分成、評星激勵、作品獎勵、參評傾斜等多項內容。

同時，各工作室負責人與成員之間是合伙人關系，各工作室的業(yè)務成果作為成員在臺內“首席制”評選、職稱評審、崗位競聘、年度考核等方面的重要依據。

在第一批60家融媒體工作室一年培育期結束后，臺內將開展評星活動，推選出五星級融媒體工作室，為其提供專用辦公場地，并給予一定資金支持，允許合伙人專職運營。

具備公司化運營條件的工作室可探索股權激勵，試點成立臺全資或控股公司，作為市場主體開展運營，打造融媒體工作室升級版。

邵曉暉表示，臺里一直鼓勵同類工作室合并。接下來，將以季度作品評獎為依托抓精品打造，進一步引導工作室形成各自特色;以年度考核與評星活動為抓手抓動態(tài)管理，建立動態(tài)進入和退出機制，集中資源，扶優(yōu)做強頭部工作室。